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2026年7月18日上午
，积极回应全球人为智能治理的时期之问
，WAIC 2026首场AI治理创新论坛热烈开讲。

asiagame官方网站数码携手哈佛贸易评论中国
，以及多位产学研媒定见翘楚
，聚焦人为智能技术创新带来的巨大机缘与治理挑战
，萦绕“冰山下的价值掘金”发展深度钻研
，以AI for Process为核
，共同描摹人机共舞的未来企业治理新秩序
，索求人为智能技术驱动企业出产力“智变”到“质变”的中国特色治理创新蹊径。

从技术前沿走向治理深水区
AI for Process沉构组织出产力

当前
，人为智能的技术创新加快突破
，机缘与治理挑战并存。WAIC 2026开幕式上沉要讲话中提到
，当机械起头思虑
，人类若何与之相处？当算法参加决策
，安全若何保险？当技术挑战伦理
，治理若何跟上？当天堑不休拉大
，普惠若何实现？而这些
，也正是这次AI治理创新论坛钻研的主题议题。

论坛伊始
，asiagame官方网站信息董事长郭为以《数据即权势
，智能即资产——AI for Process与组织出产力沉构》破题分享。他指出
，企业的创新是一个系统工程
，是技术范式、业务模式和治理步骤相互作用并实现出产身分沉新编排的了局。当AI真正走进asiagame官方网站
，它所表演的角色就不仅仅只是效力提升的工具
，而是一个系统。正如古代工匠将贵阳造瓷过程齐全拆解为七十二路可复造的尺度工序
，进而推动“一人治器”到“百工共作”的技术逾越
，流程的细化、尺度的成立、合作的优化
，成为企业出产力跃迁的底子动力。

这正是AI for Process的主题。郭为暗示
，数据即权势
，智能即资产
，企业只有具备数据堆集、治理和利用能力
，并将智能转化为可复用、可增值的组织资产
，能力在AI时期形成持久竞争壁垒。这意味着AI必须以高质量数据和高水准专家经验为基础
，实现次方级的价值放大。

而人与Agent的有机合作
，将形成真正的出产力倍增效应。但AI的治理不应是匹敌与封堵
，而是必要如同都江堰“乘势利导、因时造宜”的千年智慧一样
，将AI作为内生系统
，以流程沉塑把隐性经验转化为可进化的组织秩序
，真正实现人机共舞。

AI for Process：
从工作智能到自主流程
，AI沉塑企业运营

同济大学经济与治理学院副院长王洪伟教授颁发主题汇报《AI for Process：从工作智能到自主流程》。他指出
，只管AI工具急剧遍及
，但幼我效能的提升并不会自动转化为组织绩效。企业AI真正要逾越的
，是从幼我使用到组织使用的天堑。

麦肯锡的一份汇报显示
，只管已有88%的企业部署天生式AI
，但仅5%至7%获得显著财政回报
，工作流再造则贡献了约80%的价值增量。王洪伟教授指出
，从“占有AI”走向“用好AI”
，在成为企业开释智能化价值的分水岭。NTT DATA对全球2567家企业的调研显示
，当先企业不仅将AI视为效能工具
，更将其纳入主题战术
，通过流程再造和多智能体协同
，把工作效能的改善传导至流程健康度
，并最终转化为可衡量的经营了局。

据此
，王洪伟教授以为AI for Process沉构的是端到端的业务流程。即不再将AI单一叠加于寂仔流程
，而是让大模型与智能体参加流程发现、理解、执杏注监控和持续改进的齐全周期
，推动企业实现“买卖转对话、自动转自治、统一转个性化”的转变。

从概想碰撞到现实选择
，
产学研媒共议“人机共舞”的组织蹊径

在论坛的实战圆桌环节
，哈佛贸易评论中国执行主编程明霞、北京大学国度发展钻研院治理学教授杨壮、德勤中国征询业务首席增主座黄伟强、北汽新能源享界超等工厂设备工程部部长李明宇
，与参与专家、学者、企业治理者、产业实际者萦绕“人机共舞”的组织新状态与出产力进化发展深度会商。

与传统圆桌分歧
，本次论坛突破台上台下的天堑
，引发全场互动钻研
，氛围热烈。现场企业治理者、产业实际者和行业观察者萦绕AI权限天堑、员工及企业leader辅导力、组织文化适配及潜在风险等问题贡献了丰硕思虑与洞见。

杨壮教授从辅导力与教育视角指出
，在人机共舞的海潮中
，辅导者绝不能依赖AI走捷径
，而应回归“人道”这一底子。真正的辅导力在于引发人、成就人。每个个别也应该守住人的主体性
，持续造就独立思虑、提出问题和明辨长短的能力。他强调
，AI能够成为能力放大器
，但组织最终走向何处
，仍取决于人的选择与担任。

黄伟强结合征询实际指出
，当我们把AI引入企业
，不应仅将其视为提效工具
，而应站在整体价值实现的基础上
，充分处置和利用好“硅基人”和“碳基人”的分歧优势和价值定位。这要求CEO摒弃“人机代替”的博弈思想
，转而在具体场景中界说各自角色——让硅基人承担高频、沉复的规定运算与预测
，让碳基人聚焦于复杂决策、感情衔接与跨界创新。最终
，从企业的整体业务模式、流程
，到组织的创新动手
，将这种协同内化为治理造度设计
，从而最大水平地协同好两种“人类”的作用
，并阐扬其价值。

李明宇从工业造作一线启程
，暗示人机协同不应停顿在技术叠加
，而要萦绕质量提升、效能优化和员工能力成长创造增量价值。他以为
，造作企业必要与技术、征询等专业同伴深入合作
，共同美满数据治理与业务流程
，让AI成为员工的能力副手和企衣珐大价值空间的沉要工具。

随着会商深刻
，概想碰撞也从台上延长至台下。

上海财经大学特聘教授胡延平以为
，AI for Process的沉要机遇
，在于通过“Agent OS+Agent Platform+Agent Web”等基础设施
，将模型、智能体与企业主题系统买通
，形成可统一接入、协同运行的能力底座
，推动AI真正进入业务流程并开释规；壑。

业务流程治理专家陈果结合钻研与实际提出
，可从“流程结构化水平”和“流程产出确定性”两个维度
，构建业务流程的二维分析框架。分歧类型的流程中
，AI所承担的角色和染指方式并不一样
，应凭据流程特点合理配置自动化、辅助决策与人机协同机造
，为AI进入企业流程提供越发精密化的步骤参考。

从人的价值、组织机造到技术底座和产业场景
，台上台下的陆续追问使“人机共舞”不再停顿于概想层面
，而成为企业推动AI落地过程中必要共同回覆的现实命题。

打造“AI+治理创新”持续进化阵地
，
“通往AI世代”专栏正式提议

随着AI加快进入企业主题流程
，治理的内涵也从安全、伦理和规定建设
，进一步延长到权限配置、责任划分、人机协同和组织机造等具体问题。分歧产业、企业和利用场景面对的基础前提与风险天堑各不一样
，企业AI治理难以依附一套固定规划实现
，更必要产业界、学术界与治理实际者持续互换
，在真实场景中验证步骤、沉淀经验并凝聚共识。

论坛现场
，asiagame官方网站数码与哈佛贸易评论中国正式提议“通往AI世代”专栏。专栏将面向企业一线实际者、钻研者和持久思虑者
，从工作现场与一手经验启程
，持续发现和界说AI进入组织后的真实问题
，分享可验证、可复用的实际蹊径
，推动治理理论、企业实际与社会会商相互衔接
，并在持续互换与概想碰撞中凝聚更宽泛的行业共识。

在企业AI从技术试验走向价值兑现的关键拐点
，WAIC 2026首场AI治理创新论坛所聚焦的
，正是AI若何穿透“冰山之上”的工具利用和技术炫技
，进入“冰山之下”的流程、组织与治理系统。以AI for Process推动技术“智变”走向组织“质变”
，不仅是企业级AI规；涞氐谋鼐
，也将成为AI时期企业沉塑竞争力的关键命题。

以这次论坛为始
，一场关于AI若何进入组织、沉构治理并扭转人类工作的持久会商
，才刚刚起头。